四月份天气多变，市场形势及市场需求起伏变化较大，面对复杂的市场竞争环境，枞阳公司始终坚持月度计划目标不变，任务不减，抓岗位职责履行，开展生产管理、销售服务与市场拓展相结合的方式，创新管理思维。四月份销售成绩突出，月度产品销价实现稳中有升，水泥销量超目标计划顺利完成，地销月度计划兑现率达100.69%。

　　一、抓清洁生产，促进生产效率提升

　　内抓水泥生产组织发运管理，整治水泥生产环境，通过不断改善水泥生产组织、清洁生产环境来促进生产组织管理能力提升，产能充分发挥初见成效，为销售提供了有力资源保障。

　　二、抓对标管理，市场拓展效果明显

　　外抓市场拓展，扎实有效开展销售各项具体工作，克服四月份雨水天气较常年偏多带来各种影响，坚持以人为本，狠抓目标客户管理，先后取得了区域内“义小”路、合铜公路枞阳段路面改扩建工程项目业务水泥供应权，中心区域市场份额稳定。积极拓展周边区域建设，形成有效市场补充，周边区域市场业务拓展取得实破，月度水泥销量稳中有升，有效补充了中心区域市场销量不足，实现了四月份地销水泥超目标计划实现。

　　与合铜现场负责人进行沟通

　　现场指导

　　好的开端是成功的一半，在接下来的工作中，枞阳海螺将始终坚持“努力扩大市场，产能有效发挥”的指导思想，做实基础工作，总结经验，努力实现上半年各项奋斗目标。(文/图：闵最勇)