为建立一支团结、高效的供应团队，客观、公正地总结处室内全体人员的年度主要工作业绩，进一步完善绩效管理和考评调整机制，发挥员工业绩考评的引导和促进作用，枞阳海螺供应处根据2014年度部门考评方案及要求，于2015年1月6日-7日开展了处室内全体人员年度业绩考核和测评工作。

　　为保证年度考评的客观、公正，供应处成立了考评考核小组，组长由供应负责人担任，成员由处室内主管组成。根据所管理的各项经济技术指标完成情况、专业技术履职能力、工作业绩考核及工作效率、工作责任心、敬业精神等进行综合评价。通过理论测试、述职考评、民主评议等，客观、公正地评价了各岗位员工岗位职责履行情况和主要工作业绩，考评重点围绕“做了什么事、做成了什么事、解决了什么问题以及取得了什么效果”进行现场述职，在公司对标管理的要求下，对照标准找差距，不断创新，理论考试新增对标板块知识，促进管理由推动型向自主型转变，使各考评人员进一步理解公司对标管理目的。

　　开展理论考试和民主评议

　　本着“公平、公正、公开、透明”的原则，结合岗位实际，对照岗位对标职责和标准，以年度工作业绩评定和岗位技能考核为重点，对一年来的思想认识、工作业绩、存在不足及2015年工作思路等进行了论述。考评组结合各岗位人员自身特点，对专业技术知识、管理能力以及日常工作状况提出好的意见和建议，为2015年度重点工作思路指明方向。

　　处室人员进行述职

　　通过扎实开展年度考评考核工作，进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，细化岗位日常工作内容、工作要求和绩效评估，激发岗位人员的工作积极性，进一步提升各岗位员工的操作技能，为处室内全体员工学习、工作营造了一个良好的氛围。 (文/图：枞阳海螺 娄红鹏)