为提升分厂形象，改善基层办公环境，岁末年初，枞阳海螺装运分厂以“五型”班组创建为契机，开展基层班组值班室建设，着力构建基层建设长效机制，班组建设取得丰硕成果。

　　装运分厂在去年下半年现场环境集中治理取得显著成效形势下，乘势而上，以“学习型”、“节约型”、“安全型”、“清洁型”、“和谐型”“五型”班组建设为契机，全厂一盘棋，制定《创建“五型”班组建设实施计划》，不遗余力实施基层班组建设。

　　一是改善办公条件，努力构建和谐温馨小家。分厂从各工段抽出具有木工专长员工，见缝插针制作工段值班室办公用具，各基层班组“标配”椭圆形会议桌、联体双人办公桌，组合式文件柜及小凳,办公用具制作工艺质量丝毫不逊色专业厂家产品，投用后基层班组办公条件明显改善。

　　员工自已动手打造桌椅并刷漆

　　二是充分发挥基层员工的主动性、积极性和创造性，班组成员共同研讨，集思广益，不遗余力策划、实施班组硬件建设。班组安全操作规程、对标上墙，墙面出新，值班室面焕然一新。各工段岗位“对标展板”“五型班组展板”，形式、内容、材质、规格和工艺统一标准，进行延伸饰装，做到美观、大方。员工自已动手取得的成果倍加珍惜，清洁意识、文明举止慰然形成。

　　将打造好的桌椅配置到各工段班组

　　对公司制作的班组园地、指标对比展板装上小木框

　　值班室美观大方

　　三是创建“五型”班组，促进了基础管理上台阶。各工段班组按照《加强基层建设，创建五型班组》和《对标管理专栏》特别注解，建立班组工作写实制度，每项工作分解到人头,实施日检查、周分析、月考核，规范班组台帐和基础资料，明晰了班组建设思路，细化了责任和目标。

　　装运分厂全力推动“五型”班组创建工作，营造基层班组新风貌，有效提高了广大员工的集体认同感。 (文/图：枞阳海螺 汪亚明)