枞阳在线消息 G347普济圩至枞阳段一级路建设项目自9月1日开工令发布以来，项目建设者以“三个进一步(管理措施进一步加强，责任目标进一步明确，施工环境进一步优化)”为着力点，征地协调顺畅、工程进度快、安全标准化好，工程建设实现了良好开局。

　　一是管理措施进一步加强。项目主管的市交通运输局和担负业主的市公路局制定并不断完善出台的“G347工程质量管理办法、安全管理办法、工程计量支付管理办法、施工单位工程技术主要管理人员进场规定、总监办主要管理人员进场规定、驻地办主要进场监理人员规定、工程综合考核办法”等一系列管理制度规定，强化制度检查落实，定期和不定期召开工程建设分析会，强抓制度落实。9月27日，项目办牵头，总监办、中心实验室、各驻地办对全线六个施工标段进行综合考核，严格对照规定，实施奖惩分明。

　　二是责任目标进一步明确。制定了“G347路基工程总体及2016年度进度目标、保障目标工期各标段施工安排”项目办、总监办等11个参建单位责任目标，严格按照明确的目标和时限开展相关工作，结合年度目标任务，建立目标责任清单制，实施“以目标倒逼进度、以时间倒逼程序、以督查倒逼落实”的工作机制。做到每月召开一次工作例会、总结上月工作、通报存在问题，布置当月工作计划，根据不同时间节点，实施日快报、周快报，月通报责任制度，紧紧围绕项目总体目标，增强了各单位和广大建设管理者责任感、紧迫感和使命感。各施工单位倒排工期，攻坚克难，在确保安全生产的前提下，保质量、保工期，加快项目建设步伐，确保计划目标如期完成。

　　三是施工环境进一步优化。针对G347线长、软基多、地质复杂、取弃土难等问题，前期征迁主体的枞阳县政府和郊区政府及普济圩农场与后期建设主体的市交通局、公路局做到分工不分家，合力破解制约项目建设的瓶颈难题，全力加快项目建设。9月1日开工令发布后的第一个月，枞阳县政府和项目办确定为“协调月”，特别是占建设线长主体的枞阳县与市项目办，每周实施建设推进问题清单交流制，县委、县政府领导实施乡镇责任包干，对土地、房屋、苗圃等征收中出现难点问题，特别是久拖不决的问题，县镇(乡)主要负责人亲自督办、亲自协调，个别后进地方派驻工作组，限时解决。对破坏、阻挠、妨碍项目建设的依法处理。市交通局主要领导、分管坐镇领导等和项目办全体同志主动靠前服务，帮助解决施工需变更和地方协调难题，做到随时发现及时提供最方便快捷的服务，为项目建设创造“无障碍”施工环境，保证施工单位全力投入建设。

　　据统计，G347项目仅今年国庆黄金周7天时间，全线1200多名项目管理和建设者都坚守在工作岗位，截止10月8日，共修筑施工便道36.23公里，填挖土石方31.41万方，安装PHC管桩366477米，土地交付51.09公里，占82.8%，房屋征迁占63.2%。(黄言为)