前言

　　2026年中央一号文件明确提出，推动农村一二三产业深度融合。枞阳县农业、生态与文旅资源禀赋丰厚，近年来持续培育白茶、水产、优质粮食等特色产业，并逐步向加工、品牌营销、电商和乡村旅游延伸。2026年县政府工作报告提出，推动"一片茶、一条鱼、一粒米"提质增效，围绕白茶、红薯、蓝莓等发展集观光、体验、研学于一体的文旅业态。

　　在此背景下，清华大学乡村振兴工作站赴安徽枞阳支队以"三产融合视域下枞阳特色产业高质量发展"为主题，通过实地走访、深度访谈、案例分析与定量研究，系统梳理枞阳特色产业三产融合的现状、典型模式与现实困境，以期为高质量发展提供对策建议。

　　研究方法与数据来源

　　本研究从产业融合深度、业态、效益三个维度构建评价体系，综合运用案例分析法、熵权法、TOPSIS综合评价法与障碍因子模型。选取官山村和洪湾村作为案例对象，数据来源于枞阳县统计公报（2016—2025年）。

　　枞阳三产融合发展现状与数据分析

　　（一）三产融合发展水平时序分析

　　2016—2025年，枞阳县三产融合综合得分波动明显：2018年达到峰值0.688，2020年跌至谷底0.335，2025年回升至0.429，仍未恢复前期高点。整体呈现三个阶段特征：

　　政策驱动型扩张（2016—2018年）。 综合得分由0.531升至0.688，其中业态维度从0.59飙升至1，是核心驱动力。2018年乡村振兴战略开局，枞阳在农村电商、休闲农业、乡村旅游等领域获得大量财政支持，业态呈现"井喷"态势。但效益维度仅从0.33升至0.44，"政策输血"特征明显，经营主体实际增收有限。

　　外部冲击型收缩（2019—2020年）。 综合得分由0.402骤降至0.335，深度维度从0.79跌至0.17。前期新业态缺乏可持续造血能力，补贴退坡后大量项目运营困难；叠加2020年新冠疫情对消费市场、农产品流通和乡村旅游的严重冲击，融合体系全面萎缩。

　　效益驱动型重构（2021—2025年）。 综合得分在0.35—0.45区间低位震荡。效益维度取代业态成为主要支撑，市场出清后，存活主体更加注重降本增效与品牌溢价。但业态创新动能持续低迷，前期低效项目退出后形成的"真空期"尚未被新增长点填补，当前进入"效益托底、业态待兴"的胶着阶段。

　　（二）三产融合障碍因子分析

　　2016—2025年，一级指标障碍度均值分别为：效益33.89%、深度33.35%、业态32.76%，三者高度接近，长期协同制约融合提升。三大障碍"接棒式"交替主导：2016—2018年效益为首障（52.9%→60.3%），反映新业态盈利模式不成熟；2019—2020年深度跃居首位（48.1%→44.1%），疫情冲击下加工、冷链与供应链成为最大堵点；2021—2025年业态攀升至48.7%并持续居首，"业态真空期"尚未填补，业态创新动能枯竭成为当前最主要瓶颈。

　　二级指标障碍呈现三阶段演变：2016—2018年，人均GDP和农村居民收入为首障；2019—2020年，第二产业增加值和粮食均产量成为核心障碍；2021—2025年，第三产业投资额（21.56%，2023年起居首）、第二产业投资额与增加值构成新的核心障碍。突破"有效投资不足—产业基础薄弱—业态创新枯竭"的递进式障碍链，是实现二次跃升的关键。

　　典型案例分析

　　（一）官埠桥镇官山村：白茶产业三产融合实践

　　官山村是枞阳白茶的核心发源地。依托"白叶一号"品种与富硒土壤，白茶已被确立为乡村振兴支柱产业，产业形态正从单一种植向"茶旅融合、三产联动"转型。2026年3月，枞阳县第一届茶旅文化月在官山村启动，标志着茶产业进入三产融合新阶段。

　　【支队成员在官山村茶旅生态文化园调研】

　　一产基础扎实。 官埠桥镇白茶种植超1万亩，官山村达5000亩（其中村集体1000亩）。本地白茶氨基酸含量达5%—10.6%，含硒量高，形成差异化健康卖点。官山村年产白茶21000公斤，年产值2468.8万元，占全村农业收入70%以上。全村推行有机种植，"穿鞋戴帽系腰带"生态模式实现茶林共生。全县白茶产业年解决季节性用工8000余人，人均增收3500元；官山村2023年集体收入62万元，人均可支配收入2.3万元。

　　二产三产起步，但瓶颈明显。 官山村已建成茶博馆、民宿，形成"一心一轴三区"格局，可提供采茶、制茶参观体验，但非茶季缺乏实操条件。2026年茶旅文化月发布了"茶香枞阳"精品线路。核心痛点在于：流量高度集中于采茶季1个月，淡季资源闲置；且暂无茶叶深加工项目，夏秋茶利用率低。品牌方面，核心产品定价1200—1800元/斤，定位中高端礼品市场，受礼品需求收缩影响，大众接受度受限。全县4万亩种植、70家经营主体、5亿元全产业链产值的规模下，品牌溢价能力弱，缺少全国性影响力。

　　问题与建议。 官山村面临季节性明显、品牌价值低、产业链短、运营人才匮乏四大瓶颈。建议如下：

　　一是错季景观营造。套种油菜花、果园及亲子游乐项目，打造全季旅游，填补非茶季空白。

　　二是品牌工程。借势国家地理标志申报，统一"区域公用品牌+企业品牌"体系，以硒元素差异化抢占健康消费心智。

　　三是深加工破局。开发便携茶饮、茶点、茶日化品，提高夏秋茶利用率，延伸价值链。

　　四是数字营销赋能。对接MCN机构，依托和美乡村直播间培养本土主播，将流量转化为销量。

　　（二）钱桥镇洪湾村：全季产业链农文旅融合实践

　　洪湾村位于钱桥镇中心，2024年入选安徽省第二批和美乡村精品示范村。该村确立"桃园莓景、卉聚洪湾"定位，累计投资超5000万元。

　　【支队成员在洪湾村调研】

　　三大产业与全季模式。 长三角（枞阳）盆景文化产业园规划1700多亩，为长三角规模最大的单体盆景产业园；水蜜桃基地全域超1000亩；蓝莓分两期种植三百多亩。洪湾村构建"春赏花、夏采果、秋加工、冬研学"全季产业链：春季桃花节吸引游客；夏季水蜜桃、蓝莓采摘；秋季果品加工；冬季盆景研学及年货集市。同步举办"村BA"篮球赛等活动，将农业生产、加工与乡村旅游、文化体验有机结合，实现从单一农业生产向"产品+体验"复合输出的转型。

　　带动效应与挑战。 盆景产业园带动近百人就业，蓝莓基地带动30人就业，全部收益后为村集体带来30余万元收益。初步形成"企业+基地+农户""衔接资金+村集体+农户"等联结模式。但全季产业链正处于从"业态生成"向"体系演进"的过渡阶段，对持续运营和品牌推广要求较高。

　　建议： 一是向精深加工延伸，提高附加值；二是加强"桃园莓景、卉聚洪湾"区域品牌的系统化运营；三是健全利益联结机制，探索"保底收购+溢价返还""入股分红"等复合型模式，使全季模式真正从"盆景"变为"风景"。

　　研究结论与对策建议

　　（一）研究结论

　　第一， 枞阳三产融合经历了"政策驱动型扩张→外部冲击型收缩→效益驱动型重构"的完整周期。2018年峰值0.688、2020年谷底0.335、2025年0.429仍未恢复高点。当前融合动能已由业态单轮驱动切换为效益单腿支撑，进入"效益托底、业态待兴"的胶着期。

　　第二， 障碍因子呈现"产出与收入约束→产业基础约束→投资驱动约束"的三阶段接力演变。当前第三产业投资不足（21.56%）是最大瓶颈，一级指标中业态障碍度48.7%居首。突破"有效投资不足—产业基础薄弱—业态创新枯竭"的递进式障碍链，是实现二次跃升的关键。

　　第三， 官山村白茶一产规模扎实，但季节性失衡、品牌溢价弱、深加工空白；洪湾村全季产业链模式初步实现"产品+体验"转型，但精深加工、品牌运营和利益联结仍待提升。两案例共同表明：枞阳特色产业三产融合已具备良好起步条件，但向高质量转型仍需在产业链延伸、品牌建设、业态创新和联农带农机制上持续发力。

　　（二）对策建议

　　一是加大有效投资，补齐产业基础短板。 针对二三产业投资不足的瓶颈，加大农产品精深加工、冷链物流、电商基础设施、文旅配套等领域的投入。通过财政引导、社会资本参与、金融工具创新，构建可持续的投资机制。

　　二是强化品牌建设，提升产品附加值。 以枞阳白茶国家地理标志申报为契机，构建"区域公用品牌+企业品牌+产品品牌"体系，统一授权、质量标准和宣传口径。挖掘富硒白茶、生态水蜜桃等差异化卖点，推动从"卖原料"向"卖品牌""卖体验"升级。

　　三是深化三产融合，培育新兴业态。 借鉴洪湾村全季产业链经验，推动特色农业与加工、文旅、研学、电商深度融合，打造"春赏花、夏采果、秋加工、冬研学"的全季模式。针对官山村淡旺季失衡问题，加快套种景观作物、增加亲子游乐配套。鼓励发展精深加工，开发高附加值产品。

　　四是健全联农带农机制，促进农民增收。 在现有模式基础上，探索"保底收购+溢价返还""入股分红""订单农业+技能培训"等复合型联结模式，让农户更充分地参与产业链各环节并分享增值收益。

　　五是强化人才支撑，提升运营能力。 对接专业MCN机构和高校资源，依托和美乡村直播间培养本土主播和运营人才。建立县域特色产业人才库，开展研学导师、电商运营、品牌策划、农业技术等专项培训。

　　总结

　　枞阳特色产业三产融合已具备良好资源基础和起步条件。白茶、水蜜桃、盆景、蓝莓等产业初具规模，官山村茶旅融合、洪湾村全季产业链等模式提供了有益借鉴。但融合水平仍处于"效益托底、业态待兴"的胶着期，有效投资不足、产业基础薄弱、业态创新枯竭构成递进式障碍链；产业链延伸、品牌建设、精深加工、人才支撑和联农带农机制仍有明显短板。

　　未来需政府、企业、村集体、农户和高校多方协同，通过加大投资、强化品牌、深化融合、健全联农机制和人才支撑等综合举措，突破障碍链，将资源优势转化为产业优势和经济优势，以产业振兴助力乡村全面振兴。